作为软件销售伙伴，软件服务是企业的成本支出，但通过对客户提供软件服务，却又能带来较大的收益，因而如何更好的进行客户管理、客户服务，并进行服务销售是每一个软件销售伙伴均会面临的问题，畅捷通公司在总结多年软件服务和销售经验基础上，已经制定了一整套适合伙伴服务盈利的模型提供给渠道伙伴。

a、完整的服务产品体系

畅捷通公司结合小企业客户服务需求、伙伴服务情况，制定出包含畅捷通、渠道伙伴两者为终端客户提供的服务产品及价格、服务标准，渠道伙伴加盟后，可以很快的进行服务产品交付及销售。对于刚加盟的渠道伙伴，更是可以通过销售畅捷通的服务产品，降低企业服务压力，提高客户满意度，而且还可以通过销售服务产品增加企业营销收入。

b、不同阶段盈利模型

根据伙伴发展的不同阶段，畅捷通公司已经制定出了对于分销型伙伴、刚入门的伙伴、成长期伙伴、规模化发展伙伴的不同服务经营模型，涵盖伙伴的企业管理、流程、结构设置、考核方式等，伙伴可以根据发展的阶段和规模，选择适合自己的盈利模型。

c、全生命周期客户经营方法论

为了提升伙伴的服务经营能力，及时捕捉不同阶段客户经营的销售契机，畅捷通制定了全生命周期客户经营方法论，从客户潜在期、意向期、初始期、成长期、稳定期、衰退期六个发展阶段分别描述了客户特点、经营要点、经营工具、经营案例等。全面提升伙伴的经营能力。